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我国医疗器械企业国际化存在的问题

发布时间:【19/10/21】
作者:高频电刀专供

(一)技术水平落后和缺乏核心竞争力

尽管我国具备了一定的制造能力,但产品依然存在结构性差距,如技术、材料、装备和工艺水平等方面的差距,缺乏自主创新技术引领下的新概念,难以制造出符合医学技术趋势的高附加值新产品,部分关键核心零部件技术尚未完全攻克,有的细分领域专业化程度有待提高,有的产业结构过于分散。同时,高端制造装备和产品质量检测仪器依赖进口,缺乏在先进医疗器械市场的话语权。

期待新生代的企业家具有国际视野,一是要增强专利保护意识,二是要保证产品的稳定性、均一性,三是要更加注重实效的学术推广,四是要寻求知识结构相似、具有同质性的合作伙伴,同时发现更多的潜在的异质性合作伙伴形成异质性创新。


(二)国外市场的售后服务瓶颈

医疗器械企业要真正实现国际化,除了产品符合国际标准、质量均一稳定、技术过硬外,还要具有完善的技术培训和售后服务体系。在这方面,我国医疗器械行业受发展时间较短、国际营销经验欠缺、品牌知名度不高、危机公关能力不强、企业综合实力有限等因素制约,且企业多以单打独斗形式在境外市场打拼,无法建立完善的营销渠道和庞大的售后维修维护网点,因而产品的信誉受到一定的影响。


(三)自主品牌意识缺乏

目前国内有1.6万多家制造型企业,是欧美日企业的总和。早期制造商以贴牌为主,品牌意识缺乏。在国际市场上,我国与发达国家的品牌差距非常明显,中国制造的品牌影响力明显不足。品牌的成长需要知识产权保护,成为知名品牌需要一个漫长的、不断投入的历史过程,无法用急功近利的方式来跨越,中国企业的品牌国际化历程也注定不会一帆风顺,甚至需付出百倍努力和费用。


(四)本土企业间的恶性竞争

长期以来,众多国内企业在同一种或者同一类型的产品研发上重复消耗资金、在市场上以拼价格为主,恶性竞争使得产业内耗极大,我国本土品牌的国际化形象难以建立。随着时间的推移,新生代接棒老一辈创业家,要摒弃以价格为手段的同质化竞争,转向差异化的品牌竞争,在结构调整和市场结构多元化方面做好文章,立足全球价值链开展专业化的竞争。


(五)人力资源方面面临的国际化瓶颈
人力资源方面国际化认识不足,主要表现在四个方面:一是我国企业人力资源管理策略短缺,管理水平偏低;二是有行业经验的国际化营销人才量少;三是并购境外企业与母公司文化融合的问题及产品质量体系整合的问题;四是缺少科学的人力资源管理体系。



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